徐根宝，现在的身份更符合崇明岛宝总的定位。相较于过去的指导身份，他已转型为商人，经营着一家基地，并以培养人才再出售为商业模式。深入研究宝总，我们会发现，老一代中国足球人的“坚守”之所以未能达到好的效果，部分原因在于其不合时宜。

从体育馆路少体校挖掘出高洪波开始，到崇明岛的几批才俊，徐根宝在青训领域和一线队执教都取得了显著的建树。作为一名教练，他无疑是成功的。但若将他捧为“青训教父”，那么他就必须培养出在世界顶尖舞台活跃的球员。在中国足坛，这样的头衔尚无合适的归属。

中国队虽只参加过一次世界杯，但其中不少球员确实是在宝总的国家二队和申花队时期带出来的。范志毅、江津等人是跟随徐根宝开始职业生涯的，祁宏、吴承瑛等则在申花时期受到他的指导。他们到徐根宝手下时，大多已年满18至20岁，徐根宝为他们提供了一个展现能力的舞台，起到了关键作用。但若以青训教父的标准衡量，这些球员在青训层面的培养是否属于徐根宝的功劳，则值得商榷。

02世界杯的球员中，与徐根宝有直接关系的只有杜威，因为杜威这批球员属于有线02俱乐部，该俱乐部是徐根宝所创建的。虽然徐根宝在申花、松日、大连等队一直在一线执教，但真正扎根青训是在告别申花后的02年。他对崇明基地投入了巨大心血，甚至年过七旬仍亲自示范如何铲球。

横向对比，根宝基地的成就无可否认，过去国家队中常有根宝基地的球员。但每当国家队成绩不佳时，人们常呼吁“只有一个根宝”或“有更多根宝基地中国足球就有救了”。这反映出崇明基地在过去是中国青训的标杆。但若要走向世界，那么这种青训模式显然不够先进。

在米卢的“快乐足球”理念下，球员应全力以赴并享受足球带来的成功与失败。但徐根宝对此持不同观点，他认为一些外来观念并不完全适合中国足球。尽管他在尝试改变，但其青训模式仍带有强烈的传统色彩。他的基地球员往往比较单纯听话、执行力强，但缺乏创造力及独立思考的能力。这种培养方式还导致了一些球员在离开崇明岛后以非常规方式放松自我。

过去几年里，根宝基地确实培养出了不少有潜力的前场球员如胡靖航、刘若钒、周俊辰等。然而他们为何未能完全展现天赋？这背后是否与培养过程中的问题有关？如身体对抗能力的不足、选材问题或培养方式的不当等？

尽管徐根宝在培养方式上有所转变，但他的青训模式仍属于“旧时代”的足球人模式。在金元足球时期，他更注重培养抢点型前锋而非全面发展的前场球员。而现如今随着中国青训的百花齐放家长们更倾向于选择更为开放和先进的青训模式而不再愿意将孩子送往崇明岛因此根宝基地的生源近年来有所下滑。

如今招不到好苗子、也难以留住优秀年轻教练的根宝基地现状略显尴尬仍是那些老同志挑大梁而基地要想继续为上海和中国足球培养人才则需寻找新的出路与思路今年全运会或许是崇明基地球员最后一次代表上海出战国字号队伍的重任或许将不再是根宝基地的唯一使命未来扛起这一重任的或许将是新的力量和新的模式。